HOPPEN s’illustre à nouveau sur les sujets d’innovation technologique, avec cette place dans le mapping French Tech Rennes x St Malo 2024 ! Nous sommes fiers de faire partie d’un écosystème fibrant et nous poursuivons nos engagements au service d’un monde en meilleure santé !
Nous sommes fiers d’apparaitre dans le mapping French Tech Rennes x St Malo (Le Poool) en tant que lauréat #FT2030 & membre d’un écosystème vibrant de l’innovation tech au service de la santé !!
La French Tech Bretagne, ce sont 431 entreprises engagées dans la Tech, rien qu’en Ille-et-Vilaine, afin de créer un réseau de solutions concrètes sur le territoire Autant d’équipes impliquées au quotidien pour faire de l’innovation un levier de transformation ici et partout en France. Et c’est une vraie joie de voir ce mapping grandir chaque année, avec toujours plus de synergies et d’acteurs volontaires pour porter les grands enjeux d’aujourd’hui et de demain, en France & à l’international !
Les chiffres-clé de la French Tech en région Bretagne
Cette année, les secteurs les plus représentés sont :
#1 – L’exploitation du potentiel numérique (développement informatique, éditeurs de logiciels) : 85 startups et ETI concernées
#2 – La santé : 53 entreprises
#3 – La transition écologique : 52 entreprises
Ces chiffres qui illustrent les priorités de la France en termes d’accompagnement en santé font également écho à notre ADN ! Innovation numérique, santé et engagement pour plus d’impacts positifs sur l’humain dans son environnement sont en effet nos 3 sujets-phare.
Chez HOPPEN, nous mettons l’innovation technologique & humaine au service de la transformation du système de santé. Et ce pour mieux prendre soin de chacun, dans son parcours de santé bien sûr, mais aussi en étant nous aussi engagés dans une démarche d’amélioration de nos impacts.
L’innovation technologique comme réponse aux enjeux du système de santé
Vieillissement de la population et accroissement des maladies chroniques, manque criant et épuisement du personnel dans les établissements de santé, faiblesses dans le continuum de santé, le secteur vit aujourd’hui ce que certains qualifient de crise de la santé, en France mais aussi dans de nombreux pays.
Alors que les prévisions démographiques prévoient un « effet de ciseaux » qui ne se résoudrait qu’en 2050, l’Etat et les acteurs du territoire ont également à porter des grands sujets ces prochaines années (bien vieillir & autonomie, prévention, transformation du système de santé, meilleure intégration des sujets liés à l’environnement etc.).
Dans ce contexte, l’innovation technologique a été identifiée comme l’un des axes stratégique qui doit venir répondre à ces enjeux de santé d’aujourd’hui et de demain. Par l’innovation en santé, le gouvernement investit aujourd’hui autour de 3 types de solutions : le numérique en santé, les medtech et les biotechs.
HOPPEN, engagé pour une innovation technologique & humaine
Engagé depuis notre création à faire de l’innovation technologique & organisationnelle un levier de transformation du système de santé, le Groupe HOPPEN a été sélectionné au sein de la toute 1e édition French Tech 2030, pour porter au côté de 124 entreprises lauréates les sujets d’innovation sur le territoire national, mais aussi à l’international.
Et alors que les autres lauréats étaient retenus sur des critères technologiques purs, notre capacité d’innovation a été identifiée autour de nos 2 fondements : une innovation technologique mise au service d’une mission humaine. C’est tout le sens de nos engagements au quotidien, afin de toujours mieux « prendre soin de chacun, au-delà du soin ».
Et ce par la digitalisation et la transformation des établissements de santé, afin de contribuer à améliorer l’expérience patient, la QVCT des équipes ainsi que la capacité du système de santé à répondre aux grands enjeux de santé en France.
En tant qu’éditeur de solutions, HOPPEN conçoit et déploie des outils au service de la digitalisation des établissements.
Conscients des défis d’acculturation des patients et de leurs proches à ces outils – mais aussi des équipes de soin et de gestion des établissement, ces solutions de e-santé sont complétées par un accompagnement aux nouveaux usages du numérique.
Pour que les outils du numérique en santé soient véritablement des facteurs d’amélioration de l’expérience patient, de gain de temps soignant et de transformation des établissements,nous veillons à déployer ces solutions sous forme de services outillés, avec un accompagnement humain; c’est le Phygital by HOPPEN.
Car pour que la digitalisation du parcours de santé soit bénéfique aux usagers, elle doit en effet être accompagnée; c’est ainsi qu’on évite les écueils d’accroissement de la fracture numérique ou de la mise en place d’outils pas employés car méconnus. Offre de conseil aux établissements, transformation organisationnelle, accompagnement par l’équipe support : a u travers d’un ensemble de services outillés, les équipes HOPPEN déploient des solutions d’innovation technologiques au service d’une mission axée sur l’humain : Prendre soin de chacun, au-delà du soin.
Transformation & digitalisation des établissements de santé afin d’améliorer l’expérience patient & la QVCT soignant
Volonté de concevoir & déployer des solutions & services concrets, réponse adaptée aux sujets d’expérience patient, de qualité des suivis, de gain de temps soignant, de QVT et de transformation des établissements au service d’une meilleure capacité à répondre aux demandes
Agir pour un monde en meilleure santé
Vieillissement de la population et accroissement des maladies chroniques, manque criant et épuisement du personnel dans les établissements de santé, faiblesses dans le continuum de santé, le secteur vit aujourd’hui ce que certains qualifient de crise de la santé, en France mais aussi dans de nombreux pays.
Alors que les prévisions démographiques prévoient un « effet de ciseaux » qui ne se résoudrait qu’en 2050, l’Etat et les acteurs du territoire ont également à porter des grands sujets ces prochaines années (bien vieillir & autonomie, prévention, transformation du système de santé, meilleure intégration des sujets liés à l’environnement etc.).
Dans ce contexte, l’innovation technologique a été identifiée comme l’un des axes stratégique qui doit venir répondre à ces enjeux de santé d’aujourd’hui et de demain. Par l’innovation en santé, le gouvernement investit aujourd’hui autour de 3 types de solutions : le numérique en santé, les medtech et les biotechs.
Aujourd’hui, le lien entre santé et environnement est clairement établi.
Pour répondre aux enjeux de santé, qui relève des engagements sociétaux, il faut nécessairement prendre en compte les enjeux environnementaux.
L’innovation en santé doit donc fondamentalement intégrer à la fois des aspects liés à la santé, mais aussi tendre vers des pratiques plus durables. Pour contribuer à la santé de nos concitoyens, nous devons répondre aux sujets liés à l’environnement autant qu’à l’humain. Santé de l’individu, santé populationnelle et environnement interagissent, suivant les concepts établis dans l’approche Une Santé (One Health).
Au-delà de la réponse aux contraintes (légales, environnementales etc) défendues dans la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), il s’agit maintenant de porter le sujet de manière proactive, en intégrant ces différents enjeux. C’est tout le sens des législations et des actions menées sur le terrain par l’Etat et l’ensemble des acteurs de la santé (audits fournisseurs, certifications, critères des appels d’offres, achats responsables etc).
Avec un secteur de la santé qui représente 8% des émissions de gaz à effet de serre au niveau national, il est temps d’agir !
Nous sommes en effet convaincus que pour contribuer à améliorer la santé de chacun, nous devons nous engager de façon plus volontaire afin de réduire nos externalités négatives et d’enclencher un processus pour un monde en meilleure santé
Innovation durable : les engagements Impact et RSE d’HOPPEN – 2022-2023
Reconnaissant qu’il s’agit d’une démarche d’amélioration continue, HOPPEN s’engage avec la volonté de contribuer à une santé plus responsable et plus durable.
En nous appuyant sur des organismes extérieurs de conseil & de certification, nous travaillons à mesurer et faire progresser nos pratiques dans ce sens.
Démarche RSE & Impact : mesures & certifications
- Création de la Direction de l’Impact, en charge de la Feuille de route Impact pour le Groupe
- Index EgaPro (égalité femmes-hommes) 2023 de 94/100
- Obtention de la certification ISO 13485 (Management de la qualité) pour le portail patient HOPPEN
- 1er bilan carbone effectué avec Greenly en 2023
S’engager collectivement
S’engager pour un monde en meilleure santé, c’est la fierté et la motivation de nos équipes au quotidien dans notre mission. Depuis la création d’HOPPEN, nous portons une vraie volonté de créer des synergies bénéfiques aux patients, aux soignants et à l’ensemble des citoyens.
Pour cela, nous agissons sur le terrain ainsi que dans les instances stratégiques :
- Au niveau stratégique : signataires de la charte Engagé pour la e-santé, membres de comités stratégiques comme Biotech Santé Bretagne, nous nous engageons également dans des comités de travail sur les grands sujets de santé ;
- Nous croyons à la force du mécénat, comme moyen de contribuer et rendre à la société en portant l’innovation au service d’une meilleure santé; c’est la raison de nos engagements auprès du Fonds Recherche & Innovation de la Fédération Hospitalière de France (FHF), de notre soutien au CHU de Bordeaux sur l’Arrondi Solidaire, de notre participation au Fonds Nominoë du CHU de Rennes, ou encore de notre engagement auprès des patients à l’occasion du Tour du Bonheur ;
- 450 collaborateurs travaillent chaque jour dans les établissements, au plus près des patients & de leurs besoins. Nos équipes dédiées aux établissements sont elles aussi impliquées pour améliorer les services & produits apportés aux équipes de santé pour les soutenir dans leur travail ;
- Enfin, nous nous efforçons de développer des solutions d’innovation Tech & Care en co-construction et en partenariat avec des établissements partenaires, afin de les adapter aux besoins spécifiques de chaque patient et des équipes de soignants.
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